一、公司治理及管理架构

    公司治理方面，通过出台支委会、董事会、总办会相应议事规则及议事清单，明确了支委会、董事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制。支委会发挥“把方向、管大局、保落实”职能，保证党和国家方针政策及山东产权交易集团重大部署在山东鲁成贯彻执行。董事会承担“定战略、作决策、控风险”职能，对山东鲁成投融资、预决算、基础管理制度等重大事项进行决策。经理层发挥“谋经营、抓落实、强管理”职能，根据支委会、董事会研究确定的战略，制定并执行适当的日常经营管理制度，落实具体的经营管理工作。

公司架构方面，公司现有办公室、财务部、综合部3个职能管理部门，10个招标业务部，2个工程部，1个工程咨询部，1个市场开发部，1个国际业务部，1个造价业务部，13个设区市分公司。

    二、重要人事变动情况

（一）2021年度重要人事变动

2021年8月，副总经理陈庆华退休。

2021年12月，任命程忠为副总经理。

（二）2021年度企业负责人薪酬水平

     2021年度薪酬尚未核定。